篤志前行，雖遠必達。近日，蘇墾農科院及時傳達貫徹落實集團公司、農發公司工作會議精神，錨定“打造國內具有影響力特色鮮明的現代農業開放式創新平臺”這一愿景目標，動員全院上下“拼狀態、比實績”，黨員干部擔當在前、沖鋒在前，以“拉滿弓、繃滿弦”的精神狀態，全面推進現代農業開放式創新平臺新實踐。

       聚焦產業精準立項。及時召開2023年度立項研討會，聚焦農作物新品種選育、稻米和食品深加工及生產經營關鍵問題定向選題。在新品種研發上，以“耐得住寂寞”的理念，轉變研發思路，從重品種審定數量向重品種審定質量轉變，組建生物育種核心研發團隊，加大生物育種技術應用力度，加強與高校院所合作，努力在“大品種”、國審品種上尋求突破。在稻米和食品深加工研發上，聚焦未來食品發展方向、市場需求和龍頭企業需求，與江南大學食品學院相關專家深入交流研討，重點在青少年健康主食、功能性食品及老年食品上等開展科研攻關，探索乳制品領域相關研究。在新技術攻關上，以“三高一控”、綠色低碳為目標，在數字農業、墾區雜草稻綜合防治技術研究、稻麥兩熟高產高效集成技術、畜禽糞污的資源化循環利用、農業循環利用、高端啤酒大麥優質栽培等技術等方面開展研究，促進現代農業可持續發展。

       強化平臺內部管理。出臺《開放式研發平臺管理辦法》，逐步構建開放式研發平臺有效管理機制。結合公司實際項目需求，以蘇墾農發現有產業鏈為基點，秉持“為我所用”理念，以開展項目合作研發為主導，適時引進專家團隊，切實推動關鍵技術科技攻關。對于已引進的專家團隊強化考核，主抓“四有”，即有目標、有計劃、有成效、有考核。對農產品精深加工聯合研究中心，重點加強人員、項目、經費、成果及推進轉化方面實施有效管理及考核。

       深化內部機制創新。全力推進現代農業高質量發展示范園及農科院科研基地建設，優化創新資源配置，集聚創新要素，加速核心研發團隊組建。持續完善、優化對總部部門、下屬單位、部門人員及下屬單位人員考核，突出成果、業績、貢獻、質量、管理等考核重點。加強成本管控，大力弘揚農墾艱苦奮斗精神，強化節本意識，實行院內對標管理，在零散性用工、農機作業及非生產性支出方面嚴格管控，通過精準化、精細化管理，嚴格控制生產成本。